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（1）制定所轄品牌年度及各階段銷(xiāo)售目標(biāo)，并進(jìn)行合理分解，監(jiān)督執(zhí)行，保證完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)； （2）負(fù)責(zé)所轄品牌部門(mén)的費(fèi)用控制，保證品牌整體利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成； （3）根據(jù)月度comp（同店同期）的目標(biāo)制定銷(xiāo)售方案，保證品牌整體銷(xiāo)售同店增長(zhǎng)并達(dá)成目標(biāo)； （4）制訂年度、季度產(chǎn)品訂購(gòu)預(yù)算，保證產(chǎn)品訂購(gòu)工作的有效開(kāi)展； （5）所轄品牌區(qū)域發(fā)展計(jì)劃的制定，對(duì)工作進(jìn)度跟蹤，保證計(jì)劃按期完成； （6）負(fù)責(zé)與品牌公司、商場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通，維護(hù)公司利益，保持良好的合作關(guān)系； （7）制定部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)范及業(yè)務(wù)流程，合理分配工作任務(wù)，保證各項(xiàng)工作得到持續(xù)改善； （8）監(jiān)督指導(dǎo)陳列、培訓(xùn)工作，確保相關(guān)工作順利開(kāi)展； （9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。