1．制定部門預算工作指標,編寫制度,流程保證部門組織正常運作.
2．負責PMC，采購，倉庫三個模塊管理工作，協調模塊間工作達成業績指標；
3．制定部門KPI指標，對下屬實施考核；
4．主導銷售訂單評審工作，對訂單交期負責；
5．審訂生產計劃協調銷售，生產，技術部門間工作，保證計劃達成率；
6．加強物控管理，保證物料供應，加強物料調度，平衡采購批量及倉儲成本;
7.改善物流狀況降低成本達成服務指標；
8.主導倉儲現場規劃，提高倉儲面空間利用率；
9．加強現場5S管理，提高工作效率及工作質量；
10．加強數據管理保證盤點準確率，控制呆滯品率，提高庫存周轉率
11．建立建全數據倉存報表體系，根據數據做出管理決定；
12．推進實施ISO，ROHS體系融合運作；維護SCM系統運作；
13．對員工進行知識技能培訓；
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